Quo vadis, Conne Island? (II). |
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Das schlechte Arbeitsklima am Laden und die ungenügend verlaufene Sexismusdiskussion waren ja bereits im vergangenen Jahr Ausgangspunkt für den Vorsatz, eine grundlegende Strukturdebatte zu eröffnen (vgl. CEE IEH #49). Da dies nach Einsicht aller Beteiligten nur schwer durch die zeitlich begrenzte Arbeitsweise des Montagsplenums zu realisieren schien, beschritten wir Neuland in der Ladengeschichte und verbrachten Anfang Juni ein gemeinsames Arbeitswochenende im „idyllischen“ Grethen/Muldentalkreis. Hier die Zusammenfassung.Ungeachtet der Tatsache, wie vergnüglich und
zwischenmenschlich „bedeutsam“ sich so ein
„Betriebsausflug“ gestalten kann, da man ja endlich mal die
Gelegenheit hat, die verschiedensten Leute „im Schlafanzug beim
Zähneputzen“ zu erleben, stand das Wochenende v.a. natürlich im
Kontext des erkannten Diskussionsbedarfs. Im Mittelpunkt der Diskussion standen
dann auch die für das schlechte Arbeitsklima verantwortlichen
persönlichen Differenzen, die persönliche und gemeinsame kulturelle
und politische Verortung sowie die inhaltlichen und strukturellen
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Zukunftsperspektiven. Anhand der persönlichen Einschätzungen zum
Ist-Zustand konnten sich dabei alle auf eine 4-Punkte umfassende
Positionsbestimmung „Was ist da Conne Island?“ einigen: 1. Das C.I.
eint ein „Anti-Nazi-Konsens“. 2. Das C.I. ist ein multipler und
multifunktionaler Laden. 3. Es ist ein sozialer Ort unter explizit kulturellen
und politischen Prämissen. 4. Das C.I. versteht sich als Ort, wo die
Kultur vom Politischen bestimmt wird, wobei „politisch“ aber
willkürlich und diskussionsabhängig ist. Ungeachtet aller
individuellen Einschätzungen, die sich im Spannungsfeld von
„oberflächlicher Politisierung“, „fehlendem
Verantwortungsbewußtsein“, „dem mangelnden Einfluß
aktueller Subkulturen“, „dem Erscheinungsbild des Ladens nach
Außen“ etc. bewegten, kam v.a. immer wieder ein Problem zur Sprache:
der bei nahezu allen zu verzeichnende Motivations- und Idealismusverlust.
Bedingt durch die langjährige Mitarbeit am Laden, egal ob festangestellt
oder ehrenamtlich, die bedeutet, daß sich jede/r eng abgesteckte
Arbeitsbereiche gesucht hat und diese vorrangig arbeitseffektiv und pragmatisch
erfüllt, ist der „Idealismus der frühen Jahre“ oft nicht
mehr vorhanden. Einig war man sich deshalb hier, daß nur ein Aufbrechen
und Hinterfragen der festen Arbeitsstrukturen, die Überprüfung der
eigenen wahrgenommenen Verantwortung, größere Transparenz und
natürlich die Integration neuer, v.a. junger Leute frischen Wind bringen
können. Da Letzteres von allen als das dringlichste Problem erkannt wurde
und nicht zuletzt das Schaffen neuer Projekte ja immer auch die Motivation
fördert, soll in nächster Zeit v.a. an der praktischen Umsetzung der
Idee eines „Jugendcafés“ gearbeitet werden, um dieser in
letzter Zeit schon häufiger auftretenden Zielgruppe Möglichkeit zu
bieten, sich besser in den Laden einzubringen. Anhand dieser vier Eckpunkte
wurde dann der Soll-Zustand diskutiert. Hier standen die als Grundsäulen
des Ladens verstandenen Arbeitsfelder Kultur und Politik im Mittelpunkt. Die
einzelnen Sparten wurden auf diese Verbindung hin abgeklopft und perspektivisch
diskutiert, was jetzt hier im Einzelnen nicht wiedergegeben werden soll. Hier
wurde klar, daß das kulturelle Angebot über den Anti-Nazi Konsens
hinaus, der ja noch kein linkes Selbstverständnis einschließt, nach
subkultureller Berechtigung und Aktualität, der spezifischen Situation in
Leipzig und der Region (die rechts dominiert ist) und ihrer
gesellschaftskritischen Ausrichtung an sich, hinterfragt werden muß.
Weiterhin standen auch ganz pragmatische Überlegungen arbeitstechnischer
Art auf der Tagesordnung: Diskutiert wurden z.B. die Entlastung von
Verantwortlichkeiten in verschiedenen Arbeitsbereichen, punktuelle
Preiserhöhungen, die Überprüfung von geleisteter Arbeit in Form
eines jährlichen „Rechenschaftsplenums“ etc.
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